Cannes Lions 2015: España en el top 10 europeo por número, pero sin Grand Prix

© Cannes Lions
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06/07/2015
De acuerdo con los datos oficiales compartidos por la organización del Festival Internacional de Creatividad Cannes Lions, el conjunto de agencias españolas se han traído este año en la maleta un total de 48 leones (ni 39 ni 47 como ha afirmado algún medio).

Los 48 leones oficiales colocan a nuestro país en un honroso cuarto puesto dentro de Europa, atendiendo al número de premios, por detrás de Reino Unido (123), Francia (80) y Alemania (69). Suecia, con 24 leones, cierra el grupo de los cinco primeros por número de galardones dentro de los países más premiados del Viejo Continente.

Los datos proporcionados por Cannes Lions otorgan a España el sexto puesto en el ranking mundial en función del número de leones alcanzados. La posición de nuestro país varía (queda mucho más abajo en el ranking mundial) si tenemos en cuenta la calidad de los galardones logrados.

Pasados los efectos del “síndrome de Stendhal” derivados de ver tanta y tan excepcional creatividad concentrada en la semana de los Cannes Lions. Y una vez repuestos de la euforia de rugir 48 veces en el Festival Internacional de la Creatividad más reconocido del mundo, conviene poner los pies y la cabeza de nuevo en la posición de caminar cada lunes. Y eso es lo que pretendemos con este comentario. Porque la calidad (en los leones se entiende) importa.

Sexta por número pero no por calidad
En el ranking mundial España , a través de sus agencias, no ha logrado entrar en el grupo de los cinco primeros. Tan sólo tres países europeos: Reino Unido (segundo), Francia (cuarto) y Alemania (quinto), sí lo han logrado.

Como viene siendo habitual desde hace años, Reino Unido quedó en primera posición entre los países europeos.
Brasil, el tercero del mundo en 2015 por número de galardones, consiguió “cazar” 90 leones.
Nuestro país cae muy por debajo de la sexta posición si se atiende a la calidad de los premios obtenidos.

Cuarenta y ocho leones, pero ninguno “Grande”
A sabiendas de lo que España ha conseguido, que es mucho, comenzaremos por ver lo que no ha ganado.
Las agencias españolas no han logrado llevarse ni un león a casa en las siguientes categorías: Creatividad Eficaz, Titanio e Integrada, Diseño de Producto y Film Craft. tampoco hubo Gran Premio en Campañas con Fines Sociales (for Good) y las agencias españolas no pudieron traerse, por enésima vez, ningún Grand Prix.

Nueve rugidos en Direct
Direct ha sido la categoría en la que las agencias españolas han hecho un mejor safari (9) de los cuales dos fueron de oro, tres de plata y cuatro de bronce. Siguen a Direct , Promo y Activación (7): uno de oro, dos de plata y cuatro de bronce; Film (7); Radio (5); Prensa (4); RRPP (4): dos de oro, uno de plata y otro de bronce; Exterior (3): uno de oro y dos de plata; Cyber (3): uno de plata y dos de bronce; Medios (2): uno de oro y otro de bronce; Branded Content & Entertainment (2): uno de oro y otro de bronce; Diseño (1 oro) y Mobile (1 bronce).

“Hologramas por la libertad” de DDB la acción que más rugió en oro plata y bronce
“Hologramas por la libertad de DDB para No somos delito, ha sido con diferencia la pieza española más premiada en el Festival de este año. Pero parece que la manifestación de hologramas contra la llamada “Ley Mordaza” celebrada a las puertas del Congreso de los Diputados en la Carrera de San Jerónimo de Madrid se quedó también a las puertas de traerse un Grand Prix para España. Al menos a juzgar por las varias quinielas en las que aparecía como uno de los “big winners” de este año.

Holograms for freedomNosomosdelito

En la imagen.- Hologramas por la libertad (Holograms for freedom) de DDB para No somos delito. Para ver el vídeo clic aquí

La campaña fue reconocida con siete leones de oro (Direct, Promo y Activación, Exterior, Medios, Branded Content y Diseño). A estos sumó además al menos cinco leones de plata , uno de ellos en Cyber y tres leones de bronce. Casi un tercio del total cosechado por nuestro país.

Más de 1000 piezas presentadas lograron 48 leones para España
De acuerdo de nuevo con los datos proporcionados por la organización del festival, España ha presentado este año a competición 1041 piezas, de las cuales 83 fueron registradas en Cine/Televisión; 96 en Prensa; 90 en Exterior; 62 en Radio; 83 en Cyber; 120 en Direct; 107 en Medios; 117 en Promo y Activación; 8 en Titanio e Integradas; 56 en Diseño; 74 en RRPP; 28 en Film Craft; 38 en Mobile; 6 en Creatividad Eficaz; 53 en Branded Content & Entertainment; 13 en Diseño de Producto y 7 optaron por un Glass Lion.

Superaron a nuestro país este año en piezas a competición tan sólo Japón (1169); Australia (1404); Francia (1583); Alemania (1786); Brasil (2900); Reino Unido (2846); y EEUU (7436).

Cuarenta y ocho leones parecen, en principio, un pobre número de galardones para un grupo de 1041 trabajos en competición. Pero analicemos el ratio leones ganados/campañas registradas. En el caso de España es del 0,046, muy por encima del de Japón y Australia, ligeramente mejor que el de Brasil y Alemania, un poco por debajo del de Francia y, curiosamente, análogo al de Reino Unido y mejor que el de EEUU.

Visto que el ratio leones ganados/campañas presentadas se asemeja al de los países en el Top 10 mundial por número de galardones obtenidos, queda preguntar por qué a España se le vienen escapando año tras año los Grand Prix cuando otros los consiguen. Porque , autocomplacencias aparte, el asunto es que España se queda fuera de los grupos de cabeza por calidad de premios obtenidos y viene siendo así desde hace muchos años. Haciendo memoria, España ha conseguido el máximo galardón en Cannes Lions dos veces.

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Leones obtenidos por agencias españolas en Cannes Lions 2015
(listado)

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Germanwings viste de luto su logo por las víctimas del Airbush 320

© Germanwings (Lufthansa Group)
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(Lufthansa Group)

24/03/2015
Poco después de que se conociera la noticia del accidente de su Airbush 320 cuando sobrevolaba los Alpes franceses camino de Düsseldorf, Germanwings vestía de negro su logotipo en su website, en Facebook y en Twitter. Lo mismo hacía su compañía hermana Eurowings.

También publicaba un comunicado oficial en su website y empleaba sus canales sociales para compartir con cualquiera que pudiera estar interesado, tanto la información de la que disponía sobre el accidente como varios teléfonos de atención gratuita para familiares y amigos de las víctimas.

La página de la aerolínea en Wikipedia era actualizada casi en el acto, incluyendo todos los datos conocidos hasta el momento sobre el suceso.

Lufthansa ponía a disposición de los pasajeros que debían tomar vuelos Airwings hoy en la sala de embarque de la T4 del aeropuerto Madrid Barajas un psicólogo para atender posibles ataques de ansiedad. Si esto es atención y marketing de bajo presupuesto que me lo expliquen. Desde luego, nada que ver con Ryanair, esa línea aérea irlandesa de la que los clientes se quejan a diestro y siniestro dentro y fuera de las redes sociales por sus abusos y falta de sensibilidad hacia los clientes.

© Germanwings © Eurowings (ambas Lufthansa Group)
© Germanwings © Eurowings
(ambas Lufthansa Group)

Lufthansa y Germanwings demuestran otro aprecio por los viajeros muy lejos del barato sin más y que eleva a low cost desde la simple oferta hasta el concepto cheap and chic creado por la marca de moda Moschino para su línea juvenil hace más de 10 años ya.

© Germanwings (Lufthansa Group)
© Germanwings
(Lufthansa Group)

Quizá los empleados de German Wings no estén de acuerdo, sobre todo si tenemos en cuenta que hace poco iban a la huelga para exigir a la compañía mejoras salariales, pero en el ámbito del marketing de cara a l,os clientes el low cost de Lufthansa muestra su lado ajustado de precio pero nada barato.

© Germanwings (Lufthansa Group)
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(Lufthansa Group)

Dejando a parte el cheap and chic, otro elemento y este especialmente importante a la hora de gestionar crisis como la de hoy, es la agilidad. Una agilidad que Germanwings ha mostrado claramente en sus redes sociales y canales digitales en esta ocasión. Algo que cabe esperar pero que no siempre se encuentra a la hora de la verdad y de lo que esta aerolínea parece andar muy bien.

Germanwingsavionestematizados

Enla foto.- Aviones germanwings tematizados con fines publicitarios. para leer los créditos de las imágenes, clic aquí

Otro signo de agilidad y orientación al marketing de la empresa es la frecuencia con al que Germanwings se ha prestado a “tematizar ” sus aviones con fines publicitarios. T-Mobile, Waden , así como otras marcas y destinos turísticos, generalmente en Alemania o relacionados con este país, han pintado de colores y más de una vez también una simpática sonrisa en los aparatos de la aerolínea.
La práctica de los aviones tematizados no es nueva, pero la frecuencia con la que los pasajeros pueden verse gratamente sorprendidos al embarcar con una de las atractivas tematizaciones en la flota de Germanwings es digna de admiración. Sobre todo si se tiene en cuenta que esta línea de ingresos puede contribuir a mejorar los resultados de la compañía sin tocar el bolsillo de los clientes.

© Germanwings (Lufthansa Group)
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(Lufthansa Group)

Tampoco anda corta la compañía de transparencia, a juzgar por su comportamiento en las primeras horas transcurridas desde el accidente. Una claridad en la comunicación que unida a la simpatía a la hora de publicitar sus promociones podría explicar el gran número de fans que acumula Germanwings en su página de Facebook y en su perfil de Twitter.
Porque hace falta más que precios bajos para amar un low cost.
Aunque no sea el mejor momento para alabar a esta compañía aérea, también hay que decirlo.

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Tres multinacionales y una escuela de negocios promueven por su cuenta el “born in Spain”

© Clear Channel
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13/03/2014
JWT, Clear Channel, Arena Media y Esic explicaban ayer a la prensa especializada, nada menos que en la Residencia Libre de Estudiantes, cuna intelectual de Dalí, García Lorca y La Generación del 27, por qué desde hace algunos días algunas caras extranjeras conocidas por su profesionalidad puntera en algunos sectores aparecen en las vallas de Clear Channel diciendo: “Estoy harto de los españoles”.

Pura envidia del “pata negra español”. Pronto otras caras, estas muy españolas y punteras en los mismos sectores de quienes se “quejaban” en los carteles lo dejarán claro. Los extranjeros están hartos de nosotros, porque los españoles tenemos mucho talento.

Según explican las empresas que participan en la campaña, están decididas a subirnos la moral a los españoles mostrando todo ese buen hacer escondido que no hace ruido, ese verdadero músculo de la marca España, que no tiene nada que ver con Gurtels, escándalos de los Eres, casos Noos, crisis económica, paro y similares. En una palabra, están decidas a poner en valor de alguna manera “el born in Spain” como ya se hace con el “made in Spain”. Y todo esto “por amor al arte”.

La campaña, que consta de tres fases, incluye piezas gráficas para Exterior, cuñas de Radio, un site ad hoc y acciones en Redes Sociales.

Sólo las inserciones gratuitas en los soportes de Clear Channel dentro y fuera de España podrían superar ampliamente los os €8 millones de inversión a precio de mercado.

Desde JWT explican que concebir “Españoles hechos de Talento”, así se titula esta iniciativa, no ha sido fácil: “La responsabilidad de levantar el ánimo de un país requiere su tiempo.  Por ello, ha sido necesario más de un año de trabajo para dar forma a esta campaña.”

La primera fase de la iniciativa “Españoles hechos de talento” que se llevará a cabo dentro y fuera de nuestras fronteras, ha comenzado a difundirse unos días antes de la rueda de prensa celebrada ayer.

Tres multinacionales y una escuela de negocios fundada por los sacerdotes del Sagrado Corazón de Jesús, en la trastienda
“España es un referente en disciplinas como gastronomía, medicina, ciencia o deporte. Ésta es una razón importante para sacar pecho, pero la situación actual del país, nos hace agachar la cabeza y tener un complejo de inferioridad.

“Por este motivo,  J. Walter Thompson, Arena Media, Clear Channel y ESIC Business School, se han unido para mostrar al mundo la importancia y protagonismo que nos corresponden.

“Para comunicarlo, hemos creado <<Españoles. Hechos de Talento>>, una campaña en la que daremos relevancia al talento español, que está consiguiendo grandes avances, tanto dentro como fuera de nuestras fronteras” . Así explicaban a la prensa especializada las empresas implicadas en la campaña los motivos de esta acción conjunta más allá del branding y que algún medio generalista ha calificado, no sabemos muy bien por qué, de polémica.

© JWT
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No alcanzamos a entender cuál es la razón por la cual una firma de embutidos y fiambres se pone a hacer el “currículum de los españoles” o lanza la campaña “Hazte extranjero”, por qué la Coca-Cola hace suya la felicidad , o Antena 3 lanza su campaña 12 meses 12 causas sin que nadie lo encuentre polémico y una empresa de Exterior, un medio de comunicación tan masivo como la tele, no puede poner en marcha una plataforma

© JWT.
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para subirnos la moral sin que alguien se queje. Más cuando, como subraya esta multinacional de la publicidad exterior, el proyecto tiene carácter colaborativo y está abierto a la participación de cualquier empresa o institución que quiera sumarse a él.

Bastante “empocilgado” está el patio como para “dolerse” porque alguien, sea quien sea, nos muestre que también criamos talentos “pata negra”.

Lo único quizá, que a lo mejor los talentos extranjeros que aparecen en los carteles, “no están precisamente hartos de nosotros” aunque lo diga la gráfica. Porque también ellos tienen talento. Tampoco estoy muy segura de que se tenga derecho a usar la imagen de alguien para poner en su boca ciertas cosas si es que no se ha obtenido el consentimiento del interesado.

Con todo, y dejando aparte temas legales, más que de polémica, yo calificaría la campaña de “provocativa”, ¿y qué?. Si la comparamos con algún titular chovinista a la francesa o a la inglesa de periódico deportivo, la provocación me parece hasta “light”.

Campaña en tres fases junto con un site para proponer y elegir al “talento desconocido”
De la fase teaser en la que los talentos extranjeros dicen estar hartos de los españoles y de la fase dos en la que las caras españolas explican con sus méritos el por qué de esta hartura, hemos hablado ya.

Pero queda una tercera fase, la más participativa. Para involucrar a todos los españoles de manera directa, J. Walter Thompson ha generado una plataforma online que les invita a presentar su candidatura y convertirse en la nueva imagen mundial del talento español.
Los ganadores de esta iniciativa (quienes obtengan más votos de los internautas), serán protagonistas en la fase 3, donde pondrán cara a ese talento español desconocido.

Proyecto colaborativo, iniciado por Clear Channel pero abierto a que otros “arrimen el hombro”
Según explican desde Clear Channel: “…Los medios de comunicación debemos entonar el mea culpa ya que hemos inundado España de mensajes negativos dando prioridad a aquellos que con sus malas prácticas han deteriorado la imagen de los españoles”…”nos dimos cuenta que, en Clear Channel, tanto en España como en todo el mundo, teníamos la capacidad de trasmitir no solo mensajes comerciales sino también mensajes de contenido social.
Y así nace Proyecto Talento, una iniciativa privada con el único objetivo de dar visibilidad y relevancia pública al talento español.

© Clear Channel
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En la imagen(de derecha a izquierda).- Bill Derrenger (Vicepresidente de Clear Channel Outdoor Global para el Sur de Europa), Jaime Chávarri (Director Creativo Ejecutivo de JWT), representante de ESIC, varios de los españoles hechos de talento que aparecen en las gráficas y Alfonso González Callejas (Director de Planificacion Estratégica de Arena Media) durante la presentación de la campaña. Foto © Clear Channel.

“A partir de ahí, Clear Channel contactó con una serie de empresas para formar un grupo de trabajo y entre todos comenzamos el desarrollo de este proyecto colaborativo.

“Resaltamos la palabra <<colaborativo>>, ya que por un lado todas las empresas que colaboran lo hacen desinteresadamente y, por otro, subrayamos la naturaleza abierta del proyecto por lo que animamos desde aquí a la participación de todas aquellas personas, empresas, grupos, colectivos o instituciones, ya que creemos firmemente que poner en valor el talento español es tarea de todos.”

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Coca-Cola se pone el uniforme, mientras celebra el centenario de su icónica botella

La nuevas y uniformes latas de Coca-Cola. © The Coca-Cola Company.
Las nuevas y uniformes latas de Coca-Cola. © The Coca-Cola Company.

05/03/2015
Nada menos que 14 spots de TV y una exposición en un museo celebran el centenario de la icónica botella de Coca-Cola, esa que podía ser abrazada como una escultural mujer bien hecha. Mientras tanto, en España el nuevo Director General de la compañía para Iberia presentaba  una nueva estrategia global de marca única muy racional, muy ordenada, y, tal vez muy conveniente para las embotelladoras, pero quizá y digo quizá con poca chispa para “La Chispa de la Vida.”

“La prioridad del negocio a nivel global, y en España, es crecer y hacerlo de manera sostenible. La estrategia que se lanza hoy en Madrid es ejemplo de este gran objetivo. Además, queremos reconectar con el consumidor y situar la posibilidad de elección en el centro de esta nueva forma de comunicar”, explicó Jorge Garduño, Director General de Coca-Cola para España y Portugal durante la presentación celebrada esta mañana en “Isla Felicidad”.

Por lo visto la marca y los envases de ahora en adelante serán todos iguales y cada variedad de Coca-Cola (Light, Zero, Sin cafeina….) se diferenciará únicamente por el color. Ni que decir tiene que los “uniformes” generan economías de escala, pero son enemigos de la personalización. Nada que ver con eso de ponerle tu nombre o el de tu pareja o el de tu perro a una lata. Nada que ver con la producción de “tropecientas mil” botellas de Coca-Cola, todas de colores y diferentes, cosa que esta misma compañía hizo en Israel, gracias a un algoritmo.

Parece ser que la publicidad y el marketing también serán uniformes con una sola marca paraguas apoyando todas las acciones. Todavía recuerdo una máquina de vending “divina de la muerte”, prácticamente del ancho de una estilizada lata de Coca-Cola light (con menor diámetro y más larga que las otras), la cual sirvió para comunicar precisamente el carácter light del producto, conectando, con éxito, con un público objetivo eminentemente adulto y femenino.

Según subraya la multinacional esta estrategia es global. Coca-Cola empieza con ella en España pero la aplicará progresivamente en todos los países donde opera.
La cosa es que el original e independiente De Quinto se marcha a Atlanta y desde la central comienzan a llenar el planeta Coca-Cola de uniformes.

“Innovar, sorprender, siempre nos gusta ir un paso más allá. Coca-Cola vuelve a reinventarse para seguir conquistando el espacio de los lineales y el corazón de los consumidores”, destacaba durante el evento Esther Morillas, Marketing Manager de Coca-Cola para España y Portugal.

Pero lo cierto es que durante la presentación  las diferentes variedades de Coca-Cola , lejos de marcar cintura, mostraron su lado lata “más rolliza”. Eso sí, montadas en helicóptero con pasarela alfombrada de rojo y maleta, pretendidamente viajera, en evento de postín. Al menos esa es la impresión que deja el vídeo primoroso con el que la compañía ha pretendido que la prensa especializada se diera por enterada del sonado lanzamiento.
Salvo que todo esto vaya de otra cosa y con el material que ofrecen no nos hayamos enterado, no parece que innovador sea el calificativo que mejor cuadra al futuro marketing de Coca-Cola.

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Vodafone se apunta también a los “dibus” para lanzar Lowi

Sra. Rushmore campaña de lanzamiento para Lowi de Vodafone.  © Sra. Rushmore/Lowi
Sra. Rushmore campaña de lanzamiento para Lowi de Vodafone. © Sra. Rushmore/Lowi

16/01/2015
El pasado mes de diciembre nació Lowi, una nueva operadora móvil virtual que ha llegado a España para los que quieren hablar y navegar por poco dinero.
La agencia Sra. Rushmore ha sido la elegida por Vodafone para crear la campaña de lanzamiento de esta operadora que permitirá a la compañía británica abarcar el segmento de telefonía low cost, frente a otras marcas como Yoigo y propuestas del tipo.

Dibujos simples, que “enganchan”
Varios spots de dibujos animados para televisión (“Oda”, de 40 segundos, y “Telefonista” de 20 segundos ) junto con un video-mensaje de navidad difundido en Internet, están sirviendo para lanzar la operadora virtual low cost de Vodafone.

Sra, Rushmore se ha apuntado en esta ocasión a la moda del “dibu”, resucitada un un clamoroso éxito de “crítica y público” por S,C,P,F, para Solvia, abrazada cordialmente por Securitas Direct desde hace un año o más, y escenificada sobre un rollo de papel de baño para Fortasec por la agencia Ogilvy&Mather Barcelona. Sólo por citar algunos casos, entre los más recientes.

Campaña de lanzamiento para Lowi de Vodafone. © Sra. Rushmore/Lowi
Campaña de lanzamiento para Lowi de Vodafone. © Sra. Rushmore/Lowi

Moda contagiosa, forma de ahorrar costes en la producción de los spots, o ambas cosas a la vez, lo cierto es que últimamente los “dibus” pegan fuerte, demostrando, una vez más, que la buena publicidad no depende tanto de un gran presupuesto, sino del talento. En resumidas cuentas, que low cost puede ser sinónimo de calidad, también en publicidad.

Todo lo que puedas necesitar por €6 contratando en la web o en MediaMarkt
Lowi funciona sobre la red 3G de Vodafone y ofrece todo lo que un usuario puede necesitar por tan solo €6 al mes: 1GB de datos y llamadas a todos los destinos nacionales a cero céntimos por segundo. Además, los megas que no se consumen se acumulan para el mes siguiente.

Todo lo muestran, en un tono desenfadado y coloquial, los “dibus” del anuncio, y un locutor de voz neta, bajo el claim “Low es mejor” en los anuncios y en el viral.

Si el usuario supera el 1GB de datos, no se queda sin Internet, simplemente la velocidad se reduce a 32kbps. Y en el caso en que necesite más datos Lowi le permite personalizar su tarifa añadiendo más megas en cualquier momento con bonos de 200 MB por €1, los cuales son también acumulables.

Campaña de lanzamiento para Lowi de Vodafone. © Sra. Rushmore/Lowi
Campaña de lanzamiento para Lowi de Vodafone. © Sra. Rushmore/Lowi

Se puede hablar con Lowi llamando por cero céntimos minuto a todos los operadores móviles y fijos nacionales las 24 horas, con establecimiento de llamada a 18,15 céntimos. Además la operadora low cost ofrece una selección de smartphones sin cuotas y sin compromisos.

Ya se puede contratar el servicio low cost en la web www.lowi.es y en los más de 70 centros con que MediaMarkt, el retailer alemán de tecnología de consumo y electrodomésticos low cost más conocido de nuestro país, cuenta en España.

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Spots de Sra Rushmore para Lowi :

“Oda a la simplicidad”

odacolgar
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“Telefonista”

telefonistacolgarvideo

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“El Mensaje de Navidad by Lowi”

Reycolgar

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Ficha técnica de la campaña:

Agencia: Sra. Rushmore.
Anunciante: Lowi.
Contacto del Cliente: Alberto Galaso, María Mariño.
Director Creativo: César García, Ezequiel Ruiz.
Director de arte y redactor: Cristiano Cavalieri, Jorge Manzaneque.
Equipo de Cuentas: Marta Palencia, Gabriela Laiseca, Laura Herrera.
Producer: Santiago Romero/Isabel Gálvez.
Ilustrador: Juanjo Sáez
Productora: WKND
Productor Ejecutivo: Roger Torras
Producer: Eduard Riu
Estudio Postproducción: WKND
Estudio Sonido / música: Sirena/ Lovemonk
Piezas: TV 40″ “Oda a la simplicidad”;  / 20″ “Telefonista”;
INTERNET “Mensaje de Navidad”

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La CNMC multa y deja de multar a Mediaset

© Mediaset.
© Mediaset.

16/01/2015
La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha multado a Mediaset con €112.100, por la emisión de imágenes de contenido sexual explícito y contenidos relacionados con relaciones sexuales, por interés económico, en la película “American Playboy”, difundida en horario de protección general.
La empresa pagará en el caso de “American Playboy”, pero se ha librado en el caso “Adán y Eva”. El programa, un reality romántico a lo “Gran Hermano” pero “en pelotas” con isla desierta de fondo y apto, según la empresa, para espectadores de 16 años o más, también fue objeto de estudio en procedimiento sancionador por parte de la CNMC debido a razones análogas a las de “American Playboy”, su calificación y franja horaria de emisión.

Varios procedimientos abiertos contra Mediaset recientemente
En los últimos tiempos, la CNMC no deja de ocuparse de Mediaset. Todavía está en curso el procedimiento en el que decidirá si la emisión de un microespacio de salud en el programa Salvame Diario podría constituir un incumplimiento del Artículo 18 de la Ley General de la Comunicación Audiovisual (LGCA). El pasado 17 de diciembre, la Comisión encargada de velar por la competencia en el mercado español anunciaba que había requerido a esta compañía para que adecuase la calificación y, en consecuencia, el horario de emisión del programa de Tele5 Sálvame Diario.
Igualmente en diciembre de 2014, la CNMC incoaba expediente sancionador a Mediaset por superar el límite de tiempo de emisión dedicado a mensajes publicitarios y de televenta tanto en Cuatro como en Telecinco.

Una de dos, o Mediaset está desesperada por aumentar la audiencia y los ingresos publicitarios, o es que actuar al límite de la legalidad y de los códigos deontológicos resulta lo suficientemente rentable como para asumir las eventuales multas que la CNMC pudiera imponer. Cuando menos esto da que pensar.

“Américan Playboy” vs “Adán y Eva”: Sexo de diferente especie, según la CNMC
La resolución sobre “American Playboy” considera a Mediaset responsable de una infracción administrativa de carácter grave, por no haber ajustado debidamente la calificación de los contenidos emitidos en la película a las calificaciones por edades previstas en el Código de Autorregulación y, en consecuencia, haber emitido contenidos que resultan perjudiciales para el desarrollo de los menores en horario de protección general sin la calificación adecuada. Contra esta decisión, Mediaset podrá interponer recurso contencioso-administrativo ante la Sala de lo Contencioso-Administrativo de la Audiencia Nacional, en un plazo de dos meses.

La película se emitió el pasado día 7 de junio de 2014 (sábado), entre las 15,53 horas y las 17,39 horas, en el canal Cuatro, con cobertura nacional y una audiencia media de menores de 18 años de 76.000 indivíduos. La calificación otorgada a la película era: “no recomendada para menores de doce años” (NR12).

La CNMC ha decidido archivar , sin embargo, otro procedimiento administrativo iniciado contra Mediaset, por no encontrar elementos de juicio suficientes que justifiquen la modificación de la calificación por edades de los contenidos del programa “Adán y Eva”, que se emite en el canal Cuatro, con la calificación por edades de “no recomendado para menores de 16 años”.

Salvo el hecho de que en el caso de “American Playboy” se trata el tema de la prostitución y en el caso de “Adán y Eva” no se presentan las posibles relaciones entre los participantes como sexo a cambio de pago, no se comprende muy bien cuál puede ser el criterio empleado por la CNMC para decidir a qué edad los actos sexuales explícitos mostrados en pantalla pueden poner en peligro el desarrollo de nuestros menores. Sobre todo si tenemos en cuenta la estadística de embarazos precoces en España. A primera vista no parece muy coherente multar en un caso y no en el otro, o viceversa. Que nos lo expliquen.

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